Generationenwechsel erfolgreich umsetzen
Als neutraler Coach begleite ich Sie auf diesem Weg mit klaren Strategien.
Sie haben Ihr Unternehmen selbst aufgebaut oder schon von der vorangegangenen Generation übernommen? Sie wünschen sich die Fortführung der Familientradition in der nächsten Generation? Der Nachfolger (Sohn, Tochter, Neffe) soll nicht nur die kapitalmäßige Beteiligung am Unternehmen, sondern auch die operative Führung übernehmen?
Ein schöner Wunsch. Doch die Erfahrung zeigt, dass beide Seiten sich angesichts der unterschiedlichen Erwartungen, Ziele und Wünsche der Generationen mit einigen typischen Schwierigkeiten konfrontiert sehen.
Erste Schritte des Nachfolgekonzepts:
- Wir reden offen und vertrauensvoll über den anstehenden Wechsel.
- Für ein schlüssiges Nachfolgekonzept analysieren wir die aktuelle Ist-Situation und die (Ziel-) Vorstellung
- Gemeinsam erarbeiten wir das passgenaue Nachfolger-Profil.
Der richtige Prozess für den erfolgreichen Generationenwechsel
Im Gesprächs- und Übergabeprozess mit den Generationen kann eine externe Begleitung sehr hilfreich sein. Ich unterstütze Sie gerne bei der Vorbereitung Ihres Unternehmens auf die Nachfolge sowie die damit verbundenen Veränderungen.
Mit klaren Strategien behalten Sie das zielorientierte Gesamtkonzept immer im Fokus. Gewinnen Sie das Vertrauen Ihrer Mannschaft für die damit verbundenen Veränderungen. Begeistern Sie die Stakeholder für Ihre Nachfolgevision.
Wenn Sie bei Ihrer persönlichen Nachfolgeplanung Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie mich gerne.
Zentrale Fragen zur Firmenübergabe oder Firmenübernahme
Nachfolge regeln ist oftmals schwierig. Das wird Ihnen nicht nur der Steuerberater und Notar bestätigen. Die Nachfolgefrage in der Familie offen anzusprechen ist schwierig. Die Angst davor jemanden zu kränken oder missverstanden zu werden ist groß. Dennoch gilt es Entscheidungen zu treffen. Die Firmenübergabe muss angegangen werden.
Diese Fragen sollten Sie sich stellen:
Kann man diese und ähnliche Fragen nicht beantworten, gerät die Nachfolgeplanung ins Stocken oder kann im schlimmsten Fall sogar scheitern. Die Beantwortung bedarf Mut, Reflexion und Zeit! Basierend auf die Antworten können beide Generationen eine Planungsgrundlage für sich erarbeiten und in einen ausführlichen Dialog gehen.
Als abgebende Generation sollten Sie sich die folgenden Fragen stellen:
- Wer ist der/die geeignete Kandidat*in - aus der eigenen Familie oder dem Unternehmen? Und verfügt er/sie über die besten Voraussetzungen dazu?
- Was sind Ihre persönlichen Erwartungen, Wünsche und Ziele im Rahmen der Nachfolge?
- Wann planen Sie das Ausscheiden in der Rolle als aktive/r Unternehmer*in?
- Wie gestalten Sie Ihre persönliche Zukunft nach der aktiven Zeit als Unternehmer*in? Wie können Sie loslassen?
- Welche Erwartungshaltung gilt es seitens der Geschäftspartner und in der Belegschaft zu erfüllen
- Wie schaffen Sie es, Gerechtigkeit zwischen allen Familienmitgliedern herzustellen?
Als nachfolgende Generation sollten Sie sich folgende Fragen stellen:
- Unter welchen Voraussetzungen sind Sie bereit, das Unternehmen fortzuführen?
- Welche Erwartungen haben Sie an sich selbst, an die an die übergebende Generation sowie an die Nachfolge?
- Wie gut kennen Sie das Unternehmen und sind Sie mit allen Zahlen vertraut?
- Würden Sie das Unternehmen auch dann führen, wenn Sie es kaufen müssten?
- Wie entwickeln Sie Ihre eigene unternehmerische Vision und Handschrift, die auf dem guten Fundament des Seniors aufbaut?
Veränderungen gezielt coachen
Leistungen einer individuellen Unternehmensentwicklung
Ich unterstütze und begleite Sie professionell in Ihrer Weiterentwicklung und Ihrem individuellen Lernprozess im Kontext Unternehmen, Führung und Management.
Hier stehen Sie als Mensch im Zentrum.